Journal d’un CEO est un outil de croissance personnelle et professionnelle pour viser la réussite dans plusieurs sphères de la vie.
L’auteur, Steven Bartlette, CEO des entreprises Social Chain & Flight Story, spécialisées en marketing et création de contenu pour Apple, Amazon, Coca-Cola, FIFA et Samsung, et millionnaire depuis l’âge de 23 ans, se base sur plusieurs fondements psychologiques et scientifiques déjà connus, mais dont monsieur et madame tout le monde ne sont pas nécessairement au courant, pour nous conseiller. Comme ligne directrice, il fait référence à une citation d’Albert Einstein : « Tout doit se faire aussi simplement que possible, mais pas plus simplement que nécessaire. »
Pour faciliter la consultation, l’auteur divise le livre en 4 piliers principaux dans lesquels il décrit ses 33 lois :
- Le moi
- L’histoire
- La philosophie
- L’équipe
Bien que ces 33 lois soient toutes des points pertinents à lire, mentionnons quelques-unes d’entre elles, avec un exemple pour chacun des piliers, afin de piquer la curiosité des futurs lecteurs.
Pour le 1er pilier : « Le moi », la toute première loi mérite d’être abordée. Il s’agit de « remplir les cinq sceaux dans le bon ordre ». Par « sceaux », il fait référence aux éléments suivants : les connaissances, les compétences, le réseau social, les ressources et la réputation. En résumé, cela consiste à partir de ce que l’on sait pour le développer en compétences, afin de devenir un atout précieux pour le réseau qui se forme. Une fois développées, ces compétences facilitent l’accès à plus de ressources et permettent de se forger une réputation au fil du temps. À noter que les connaissances et les compétences sont deux aspects que personne ne pourra jamais nous retirer. Selon Steven Bartlette, ces atouts constituent une fondation essentielle à la longévité et représentent le meilleur indicateur prévisionnel de notre avenir.
Pour le pilier 2 : « L’histoire », j’ai choisi la 18e loi qui stipule que « tout se joue dans les 5 premières secondes ». Parvenir à capter l’attention des gens durant ce court laps de temps est déjà une réussite en soi, d’autant plus pour les personnes avec une capacité d’attention très courte. L’importance des déclarations percutantes est cruciale. L’auteur mentionne qu’il a écrit ce livre en sachant que plusieurs lecteurs sauteront d’un chapitre à l’autre pour trouver les informations essentielles. C’est pourquoi chaque chapitre débute par une déclaration percutante qui permet d’augmenter la rétention des lecteurs de près de 25 % (p.153). Avec les réseaux sociaux qui nous stimulent constamment, « nous sommes de plus en plus distraits. En moyenne, un employé de bureau consulte son téléphone plus de mille cinq cents fois par semaine, soit trois heures et seize minutes par jour, et consulte sa boîte courriel trente fois par heure » (p.154). Pour être vu et entendu, il faut donc mettre de l’agressivité, de la passion et de la provocation dans ces cinq premières secondes, et laisser tomber l’introduction chaleureuse.
Ensuite, dans le pilier 3 : « La philosophie », la 27e loi évoque « l’équation de la discipline – la mort, le temps et la discipline ». La discipline est l’engagement permanent à poursuivre un objectif, indépendamment des aléas de la motivation, en faisant constamment preuve de maîtrise de soi, en différant les récompenses. L’équation est la suivante (p.244) :
- La valeur que vous accordez à la réalisation de l’objectif
- À quel point la poursuite de l’objectif est psychologiquement gratifiante et engageante
- À quel point la poursuite de l’objectif est psychologiquement coûteuse et désengageante
Discipline = valeur de l’objectif + récompense de la poursuite – coût de la poursuite
Il souligne une citation de Warren Buffett : « Nous n’avons pas besoin d’être plus intelligents que les autres. Nous devons être plus disciplinés. » (p. 247) Être sélectif quant à la façon de passer votre temps et avec qui vous le passez est un grand signe d’estime de soi.
Enfin, pour le pilier 4 : « L’équipe », la loi 32 est particulièrement intéressante : « Soyez un leader inconstant ». L’auteur explique que, pour être un bon dirigeant, il faut savoir traiter chaque membre de son équipe différemment et tirer le meilleur de chacun. Pour devenir la pièce manquante du puzzle de chaque membre de l’équipe, nous devons être aussi inconstants, émotionnellement changeants et versatiles que nos coéquipiers. Intégrer un membre sans comprendre la spécificité de chacun est une erreur, car la gestion des émotions est primordiale lorsque le travail consiste à motiver les gens.
Ces quatre lois, extraites de chaque pilier, ne sont qu’une parcelle du contenu de ce livre. Il reste encore 29 autres lois à découvrir ! Chaque lecteur peut adapter ce qui lui convient pour s’ajuster à sa vie et à son contexte, et il dispose d’un vaste choix parmi ces 33 lois pour les mettre en pratique. Entrepreneur ou salarié, toute personne motivée à s’épanouir et à progresser trouvera dans ce livre un bon outil pour établir un état d’esprit favorable au succès.
Mon avis
Ce livre n’est pas nécessairement conçu pour devenir CEO, mais plutôt pour viser plus haut que sa situation actuelle et améliorer son sort avec des suggestions concrètes. Les informations sont claires et faciles à consulter, avec des exemples motivants. Il se lit facilement d’un chapitre à l’autre, et il est possible de sauter une section et d’y revenir sans se perdre. Chaque loi est indépendante des autres, formant une véritable mine d’or de suggestions, de connaissances en psychologie, et de stratégies pour mieux s’enligner par rapport à ce que chacun vit.
En résumé, Journal d’un CEO offre de nombreux éléments pour devenir meilleur en soi, développer son leadership et mettre en place les actions nécessaires dans son milieu de travail et dans la vie quotidienne. Pour ma part, plusieurs lois, notamment la première, m’inspirent à redéfinir mes propres objectifs et ajuster mes actions pour y parvenir. Et vous, après la lecture de ce livre, quelle loi comptez-vous mettre en application ?